Jan Ardui offre training personalizzati, coaching e servizi di consulenza. I suoi interventi stimolano al cambiamento, all’apprendimento e alla crescita, e s’indirizzano a gruppi, singoli individui e imprese. La passione di Jan è riconoscere e valorizzare l’eccellenza delle persone e dei sistemi, cogliendonele caratteristiche autentiche.

Interventi a conferenze, seminari e convegni; lezioni e discorsi in business school e su social network.

Interventi concepiti esclusivamente per aziende e organizzazioni.

Programmi per lo sviluppo personale e professionale.

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Ho incontrato Jan in vari progetti culturali sul cambiamento, sia per Barilla che per Telecom Italia. Il suo contributo ha avuto un impatto significativo in termini di comprensione organizzativa, management, impegno e dedizione, allineamento comportamentale alle priorità aziendali e visione a lungo termine. Inoltre Jan è un coach excecutive d’eccezione.

— Mario Di Loreto, People Value Director presso Telecom Italia.

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Negli ultimi quindici anni Jan si è concentrato sullo sviluppo di modelli unici per l’accompagnamento di individui e sistemi. Questi modelli sono parte di un approccio integrato alle persone e alle organizzazioni, che lui chiama ‘presenza sistemica’.
La presenza sistemica unisce ascolto aperto e non giudicante, fine osservazione e identificazione di “pattern” a diversi livelli. Insieme, queste capacità formano un metodo qualitativo per riconoscersi in un sistema, perdersi liberamente nelle complessità di esso, e quindi riconoscerne profondamente le caratteristiche uniche.

Principio fondamentale di questo approccio è evitare di voler cambiare qualcosa anche laddove ciò può sembrare molto opportuno. La presenza sistemica è un invito a non cambiare nulla. Essa crea condizioni proficue per dar vita a un processo naturale di crescita. Un cambiamento, o una trasformazione, è un effetto, mai un risultato. Questa pratica suscita consapevolezza e la propensione ad usare qualunque cosa sia presente; nulla va eliminato. Riconoscere il giusto valore di tutti gli elementi fa sì che la coreografia eccezionale di un sistema si dipani naturalmente e con bellezza.

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In Bpost la visione è quella di svilupparsi fino a diventare un luogo ottimale per imparare. Jan si distingue nel facilitare questo processo e col suo modo di fare originale è un ospite molto apprezzato nei nostri programmi di leadership.

— Jocelyne De Pessemier, Learning & amp; Development manager in Bpost

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September 2024

5	Executive Coaching	Amazon	London	(UK)
11	Executive Coaching	ZAS	Antwerp	(BE)
19-20	Leadership Excellence Program (Part 1)	Barilla	Parma	(IT)
30	Executive Coaching	Barilla	Amsterdam	(NL)

October 2024

4-6	Systemic Coaching Certification Program (Part 5)	Università di Pisa	Pisa	(IT)
11-13	Trainers Training	PNL Meta	Bologna	(IT)
16-18	Master Class: Systemic Presence	HRDA	Geetbets	(BE)
23	Conference: Space to learn – Impact on the personal effectiveness	Philips – Ambrosetti	Milano	(IT)

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Il contributo di Jan è stato davvero stimolante e significativo. Gli sono grato per aver aiutato i componenti del gruppo a trovare le risposte da soli, dentro di sé. Grazie al suo stile e al suo metodo siamo stati in grado di interiorizzare gli input e trasformarli in modi pratici di lavorare.

– Alberto Zanata, Presidente Electrolux Professional

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A Pathway to Humble Authority

Book by Jan M. Ardui (2023)

Generative Patterning in Brief Coaching

Article by Jan M. Ardui

Personal Excellence? The only way to achieve it is through using your strengths AND your weaknesses

An interview with Jan M. Ardui by Simonetta Lombardo (2008).

How intervening on corporate identity can become a means to enhance participation

Article by Jan M. Ardui.

The Way of Unfolding: A New Paradigm with Ancient Roots

Article by Peter Wrycza and Jan M. Ardui.

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Fare il mio percorso di coaching con Jan è stato determinante sia in termini di efficienza e d’impatto in quanto leader che per la mia serenità personale.Jan mi ha aiutata a utilizzare al massimo i miei punti di forza e a sentirmi completamente solidale con i miei valori.

– Virginie Ginsbourger European Sales Director presso Luxottica Group

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Attraverso gli ultimi anni Jan ha lavorato per numerose aziende ed organizzazioni diverse. La maggior parte dei progetti svolge in un partenariato a lungo termine.
La collaborazione intensa che si sviluppa nella relazione guida ad una situazione win-win in cui l’eccellenza si può sviluppare. Grazie a questi progetti a lungo termine, Jan capisce sempre meglio le caratteristiche uniche e le esigenze specifiche di queste organizzazioni e può raffinare il suo intervento. Le aziende riconoscono sempre di più che cosa si possono aspettare degli interventi di Jan e utilizzano al meglio la sua competenza.
La conseguenza è lo sviluppo di un senso forte di gratitudine e rispetto di entrambe le parti.

Altro

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Il lavoro di Jan è generativo e sistemico, in quanto valorizza il cambiamento globale ed è incentrato su questioni fondamentali quali identificazione e finalità.I risultati che ottiene sono notevoli, profondi, ecologici. Non vedo nessun rappresentante della prossima generazione di PNL migliore di lui.

— Robert Dilts, ricercatore, autore e trainer nel campo della PNL

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Il modello di coaching

La sfida

Collaborazione

Jan parla dell’importanza del feedback e di come i manager possano trarre vantaggio da una maggiore consapevolezza dei propri punti di forza e delle proprie debolezze.

Per un manager la sfida è essere esigente e al tempo stesso incoraggiante. Jan spiega come i manager possano creare contesti produttivi per l’apprendimento.

Questo video parla di strategie per coaching di gruppo. Jan risponde a domande quali: ‘Come può un manager favorire e promuovere delle collaborazioni generative?’

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Scoprire la conoscenza profonda di sé stessi e la verità che in essa risiede è il primo passo che Jan vi aiuta a compiere verso il conseguimento di nuove e affascinanti motivazioni.

– Luca Barilla, Vice presidente, Gruppo Barilla

The meaning of life is to find your gift.
The purpose of life is to give it away.

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