Jan Ardui offre des formations, une assistance professionnelle et des conseils sur mesure. Ses interventions participent au changement, à l’apprentissage et à la croissance des équipes, des individus et des entreprises. Sa passion est de découvrir, identifier et affiner l’excellence en embrassant les caractéristiques authentiques des personnes et des systèmes.

Interventions lors de conférences dans des écoles de commerce et réseaux sociaux

Interventions conçues exclusivement pour des entreprises et des organisations.

Programmes pour développement personnel et professionnel

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J’ai rencontré Jan lors de plusieurs projets sur le changement culturel, que ce soit pour Barilla ou Telecom Italia. Sa contribution a fait la différence en terme de compréhension organisationnelle, engagement de la direction, alignement du comportement vers les priorités commerciales et vision à long terme. Il est en outre un coach excecutive unique.

— Mario Di Loreto, Directeur des Ressources Humaines, Telecom Italia Group

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Au cours des 15 dernières années, Jan a développé des modèles uniques pour accompagner des individus et des systèmes. Ces modèles font partie d’une approche intégrante et intégrée aux personnes et aux organisations, ce qu’il appelle «Présence Systémique». La Présence Systémique combine une attention ouverte et sans jugement, une observation raffinée et une détection du modèle à plusieurs niveaux. L’ensemble de ces capacités offre une façon qualitative de s’harmoniser avec un système, en se perdant librement dans sa complexité et, de là, reconnaître profondément ses caractéristiques uniques.

Un principe important est d’éviter d’essayer de changer quelque chose même quand il semble fort souhaitable de le faire. La Présence Systémique est une invitation à ne rien modifier. Elle crée un climat qui aide à produire un processus naturel de croissance. Le changement ou la transformation est un effet, jamais un résultat. Cette pratique nous inspire à prendre conscience de et à utiliser tout ce qui est présent ; rien ne peut être éliminé. Reconnaître la valeur correcte de tous les éléments permet à la chorégraphie unique d’un système de s’épanouir d’une façon belle et naturelle.

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La vision de développement pour Bpost est d’évoluer vers un lieu d’apprentissage formidable. Jan excelle dans le domaine de faciliter ce processus à sa manière authentique et est un invité très apprécié de nos programmes de leadership

— Jocelyne De Pessemier, Directrice de l’Apprentissage et du Développement de Bpost

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September 2024

5	Executive Coaching	Amazon	London	(UK)
11	Executive Coaching	ZAS	Antwerp	(BE)
19-20	Leadership Excellence Program (Part 1)	Barilla	Parma	(IT)
30	Executive Coaching	Barilla	Amsterdam	(NL)

October 2024

4-6	Systemic Coaching Certification Program (Part 5)	Università di Pisa	Pisa	(IT)
11-13	Trainers Training	PNL Meta	Bologna	(IT)
16-18	Master Class: Systemic Presence	HRDA	Geetbets	(BE)
23	Conference: Space to learn – Impact on the personal effectiveness	Philips – Ambrosetti	Milano	(IT)

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La contribution de Jan a été vraiment stimulante et significative. J’ai apprécié le fait qu’il ait aidé les membres de l’équipe à trouver les réponses par eux-mêmes et en d’eux. Grâce à son style et sa technique nous avons pu intérioriser les contributions en les transformant en des méthodes pratiques de travail.

– Alberto Zanata, Président de Electrolux Professional

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A Pathway to Humble Authority

Book by Jan M. Ardui (2023)

Generative Patterning in Brief Coaching

Article by Jan M. Ardui

How intervening on corporate identity can become a means to enhance participation

Article by Jan M. Ardui.

Personal Excellence? The only way to achieve it is through using your strengths AND your weaknesses

An interview with Jan M. Ardui by Simonetta Lombardo (2008).

The Way of Unfolding: A New Paradigm with Ancient Roots

Article by Peter Wrycza and Jan M. Ardui.

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Mon processus de coaching avec Jan a vraiment fait une différence concernant à la fois mon efficacité et mon impact en tant que leader, mais également ma sérénité comme individu. Jan m’a aidé à faire valoir mes atouts au plus haut degré et de me sentir complètement alignée avec mes valeurs.

– Virginie Ginsbourger Directrice des Ventes Europe chez Luxottica Group

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Jan accompagne depuis plus de 20 année des entreprises et des organisations internationales dans des secteurs d’activités multiples. Il aime que cet accompagnement prenne forme dans des projets de partenariats à long terme où la connaissance réciproque, la coopération intense, permettent de créer un espace de travail subtil et précis dans lequel l’excellence peut émerger.
Grâce à cette relation durable, à la finesse et à l’exigence de son approche, Jan a développé une compréhension profonde des caractéristiques uniques et des besoins spécifiques de ces systèmes.
C’est ainsi qu’au fil de ces années, il a pu affiner ses interventions et interagir avec une organisation qui sait elle-même plus rapidement ce qu’elle peut attendre de l’expertise de Jan et comment la mobiliser dans l’action.
Un sens profond de gratitude et de respect nait de cette relation, nourrit le système en profondeur, ouvre au déploiement de l’excellence d’une organisation performante et humaine.

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Le travail de Jan est génératif et systémique, en mettant l’accent sur le changement de l’ensemble du système, et porte sur des questions de haut niveau telles que l’identité et la raison d’être. Les résultats qu’il atteint sont riches, profonds et écologiques. Je ne connais personne qui puisse mieux représenter la nouvelle génération PNL.

— Robert Dilts, développeur, auteur et entraîneur dans le domaine de PNL

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Le model de coaching

Le defi

La collaboration

Jan parle de l’importance de la rétroaction et comment les manageurs peuvent bénéficier d’une sensibilisation accrue de leurs atouts et faiblesses.

Le défi pour un responsable consiste à être exigeant et solidaire en même temps. Jan explique comment un manager peut créer des environnements éducatifs productifs.

Ce vidéo s’agit des stratégies pour le coaching d’une équipe. Jan répond à des questions telles que : « Comment un responsable peut-il encourager des Collaborations Génératives ?

The meaning of life is to find your gift.
The purpose of life is to give it away.

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